“这次培训与往年培训最大的区别是互动非常积极，不但解决了项目在实际业务操作中碰到的问题，而且从大中交、大总部出发，明确了公司财务人员今后努力和学习的方向。”9月23日，上海远通公司首次举办由“自己人”组织的财务人员内部培训结束后，一名参加培训的学员说。两个半天的培训时间短暂却又充满了丰富的内涵。
今年以来，上海远通公司着手加强内部控制，提升财务人员的业务素质，并结合公司年度培训计划和兼职培训师管理办法开展财务人员内部培训。公司一方面针对浪潮资金系统的推行2年多来存在的问题进行最后的总结排查工作，解决提高资金审批执行效率的最后一公里；另一方面，对公司营改增和财务共享中心的建设热烈探讨，未雨绸缪，积极准备迎接财务工作的变革。在公司财务部长讲述的《公司研发费用专题培训》课程上，利用详实的案例、互动的方式、简练的框架阐述了研发费用对公司EVA考核以及税务筹划的影响，并指导项目安排今后的研发项目开展及费用归集工作。本次培训，公司总会计师还结合党的群众路线教育实践活动，严格要求各项目财务人员反对自身“四风”问题的同时，要求财务人员为企业把好关，控制非生产性管理费用的支出，降低企业管理成本。
