3月12日至13日，公司2015年工作会议暨三届三次职代会在安徽芜湖胜利召开。局董事长、党委书记杜会民，公司领导班子、各部门负责人、各项目班子主要成员、职工代表等87人参加了会议。
会议学习宣贯了中交二次党代会、2015年工作会和局2015年工作会精神，全面总结了公司2014年度的各项工作，深刻剖析了公司面临的新形势、新情况和新问题，明确部署了2015年的工作重点和任务目标。会上，党委书记扈成熙传达了局2015年工作会会议精神，总经理张军智作了题为《认真落实局工作会议各项部署，狠抓项目管控，深化结构调整》的工作报告，随后党委书记扈成熙作了题为《抓住机遇，勇于担当，为全面推进深化改革提供坚强保证》的讲话，局董事长、党委书记杜会民作了重要讲话。
局董事长、党委书记杜会民从“着眼当下，放眼未来”两个方面深入浅出地分析了公司的现状及发展方向，为公司画了幅形象的自画像。杜董事长指出：会议中的开幕词、总经理工作报告、党委书记讲话等对当前公司面临的形式分析到位，研判准确，2015年度工作要点总体思路清晰，关键在于进一步加强执行力，抓好落实。杜董事长详细地讲解了局深化改革的构想与布局，强调了强化项目基础管控的重要性，对公司在市政项目、BOT项目等方面取得的成绩给予了高度肯定，并对公司下一步工作提出了要求：一是要加强管理核心团队的能力建设，完成从适应环境到驾驭环境的转变，做到领导满意、上级满意、职工满意；二是准确把握公司特点，明确专业化、差异化发展目标，做到专业的人做专业的事；专业的公司做专业的项目。
张军智总经理在工作报告中全面回顾了公司2014年生产经营和各项工作情况，根据局工作会精神指出了公司存在的5项具体问题。结合中交“项目管理提升年”及局“做强做优”目标及“一二三四”的工作思路，明确了2015年总体工作思路、生产经营指标和重点工程。强调了2015年重点工作的具体内容：一是深入贯彻落实局2015年工作会会议精神，统一思想，坚定目标；二是配合局发展战略，落实规划，严格执行制度标准；三是充分发挥市场开发龙头作用，坚定转型升级发展道路；四是夯实管理基础，加强公司对项目的管控；五是强化人力资源管理，为企业发展提供有力支撑；六是将依法合规经营提到应有的高度，规范执行；七是持续改善财务指标，积极应对财务管理新变化；八是落实安全主体责任，深化安全生产标准化管理；九是发挥党群工作优势，促进企业和谐发展。
扈成熙党委书记在讲话中对公司2014年党委工作进行了总结回顾，分析了公司党建工作目前面临的困难和亟待解决的问题，强调指出要坚定信心，正面问题，克难攻坚，并结合局党委扩大会、纪检监察会、局工作会等重要精神，明确了2015年党委工作的重点举措：一是深入开展形势任务教育；二是进一步加强领导班子建设；三是深入推进党建基础工作；四是强化党风廉政建设；五是发挥党工团作用，营造良好氛围。
会上，谢华东总会计师对公司2014年度财务情况作了通报，局物资机械处王立英处长作了强化项目管控专题宣讲，公司工程部、成本合同部、机械物资部、财务部等部门分别作了专题发言。扈书记在各专项发言后，作了题为《吃透会议精神，紧跟发展步伐，全力打好转型升级全面改革攻坚战》的讲话，针对深入贯彻落实局2015年工作会精神，从深入学习领会，吃透会议精神；统一思想认识，紧跟发展步伐；突出管控重点，确保实现目标三方面提出了具体意见。
与会代表就局工作会会议精神、局董事长讲话，公司总经理工作报告和党委书记讲话以及专题发言等内容进行了深入的探讨。大家普遍认为：党委书记讲话和总经理工作报告对形势和问题的分析准确深入，提出的发展方向、思路、目标和工作重点，符合公司发展实际，符合广大员工期盼，必将推动公司开创新局面。在讨论中，与会代表针对5项讨论主题，提出了扩大人才培养范围和方式；加强劳务分包队伍培育，推广招标管理；以现场保市场，推动市场开发工作等诸多建议和意见。
会议还通过了有关决议，签订了党风廉政建设责任书，宣布了有关表彰决定。
