5月8日下午，公司组织召开领导班子建设年活动启动会议，全面启动公司领导班子建设年活动。公司领导班子成员、机关全体职工在主会场参加会议，各项目班子及项目骨干在各分会场收看了视频会议。
会前，公司组织成立了以党委书记为组长的领导班子建设活动领导小组，组织讨论活动实施方案，制定了详细的任务分解表，明确了活动时间节点和任务分工。
会上，公司总经理张军智宣布了“领导班子建设年”活动实施方案，对活动的指导思想、目标任务、基本要求、主要措施、总体安排和方法步骤进行了全面部署，强调了要高度重视领导班子建设年活动，正确处理活动与当前工作的关系，用中心工作的实际成果来衡量和检验活动成效，确保“两不误、两促进、两提高”。党委书记扈成熙就开展好活动作了动员要求：一是统一思想认识，领悟重要意义，强调了开展领导班子建设年是适应国内外复杂多变形势，建设一流工程承包商，加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。二是认真宣贯学习，准确把握目标，强调要围绕“四讲四重”目标，切实把公司两级领导班子打造成一支“靠得住、能干事、在状态、善合作”的干部队伍。三是积极推进实施，确保落实方案。强调要严抓三个阶段、六个环节，抓牢四个措施，坚持五个贯穿始终。四是明确责任分工，加强组织领导，强调了公司上下要切实加强组织领导，一级抓一级，确保活动步步深入，扎实推进，取得实效。
纪委书记杨宁在启动会上作了总结发言，要求各项目党支部会后要认真组织学习宣贯，明确项目班子责任分工，分阶段，抓节点，严格执行程序，认真落实活动要求，切实把从严管理贯彻到领导班子建设全过程和各方面，为建设强有力的领导班子和高素质领导人员队伍提供有力支撑，推动领导班子建设年活动各阶段有效落实，确保实现活动目标任务。
