5月21日，局董事长、党委书记杜会民一行在公司总经理张军智、公司副总经理兼项目经理李海潮的陪同下对临白三标四分部进行检查指导工作。
杜董事长一行首先对全线生产做了全面检查，重点巡视了路基施工、涵洞通道和砼拌合站等施工现场。随后在项目工区会议室召开了策划调研会议，会议由局主管生产副局长李灏主持，公司总经理张军智、项目经理李海潮及项目有关人员对前期工作进展情况做汇报，局相关部门对项目前期策划落实情况进行了通报，对项目今后在生产、技术、合同、安全、党群等方面的工作做了专项指导，并提供了宝贵的意见。
杜董事长对项目前期建设中取得的成绩给予充分的肯定，并向项目全体职工表示慰问，项目要克服恶劣自然环境，加强劳动安全防护措施，在生活、工作、学习方面加大对职工的关爱力度。并强调提出三点要求：一是要科学组织、有效管控。项目前期策划工作要严格执行落实，要将策划方案落地生根，强化项目基础管控，促进项目经济效益的提高；二是加强学习、培养人才。项目要加强形势教育学习，凝聚人心，要以施工生产培育技术人才，以经营管理挖掘管理人才，创新方式，拓展平台，加大人才培养力度；三是要克服困难，加强品牌建设。项目在施工过程中要克难攻坚，保质保量按期完成施工任务，要充分展示二公局人的风采，彰显二公局的企业理念，树立形象，推出品牌。
局领导的关怀慰问和检查指导，为项目工作指明了方向，鼓舞了士气，凝聚了人心，项目全体职工表示一定会发奋图强，为项目施工生产做出一番成就。（张红梅）
