2月25日至26日，公司2016年工作会议暨三届四次职代会在上海成功召开。公司领导班子、机关各部门负责人、各项目经理、党支部书记、工会主席、总会计师、合同负责人、职工代表等88人参加了会议。
会上，公司党委书记扈成熙传达了局2016年工作会议精神，并作了题为《深挖潜能，提高管控力；抢抓机遇，迎接新挑战；团结拼搏谱写“十三五”发展新篇章》的讲话。
扈成熙同志总结回顾了公司2015年党委工作，分析了党建工作取得的成绩及亟待解决的问题，结合局党委扩大会、纪检监察会、局工作会等重要精神，明确了2016年党委工作的重点举措：一是要建立健全党建工作机制，落实全面从严治党；二是要强抓班子带队伍，推动公司稳步发展；三是要落实“两个责任”，深化作风建设；四是要着力规范创新，抓细抓实基础工作；五是要加强文化建设，拓展企业品牌；六是要凝心聚力，提升工会和共青团工作成效。
公司董事长、总经理李海潮做了《加强适应性组织建设，提高项目管控水平；深挖内外部管理潜能，促进转型升级发展》的工作报告。他指出：2015年是局和公司“十二五”发展规划实施的收官之年，市场环境竞争激烈，行业发展态势面临挑战，公司紧密围绕局“项目管理六个指导意见”，不断强化项目管控，提质增效，推进企业转型，持续深化企业内部改革，夯实管理基础。一年来，在全体员工的共同努力下，公司的总体发展态势稳健。2016年公司要以“五商中交”发展战略为引领，全面贯彻落实中国交建和局2016年工作会部署，立足企业自身，强化项目管控，增强开发能力，提升发展质效，以集约化、规范化为导向，增强公司竞争能力，加强人才培养，打破公司发展瓶颈。
李海潮同志强调：2016年的重点工作一是继续强化项目基础管控，提升盈利能力；二是适应市场环境，提升市场拓展能力；三是深化内部改革，激发发展潜力；四是加强人才发掘培养工作，为企业发展提供有力支持；五是强化财务管理，积极应对新变化；六是落实安全主体责任，强化安全生产管理；七是加强监察审计和风险管控；八是发挥党群优势，促进和谐发展。
会上，杨宁纪委书记、工会主席向大会致开幕词，谢华东总会计师通报了2015年公司的财务状况，通过了有关决议；表彰了2015年先进集体、先进党支部、先进宣传报道集体以及先进个人。公司财务部作了关于局财务共享中心建设的专题发言，审计部通报了2015年审计工作情况及2016年审计工作计划；张霄鹏副总经理作了总结发言。
与会代表们以局、公司工作会会议精神为主线进行了分组讨论，在继续推行局强化项目管控“六个指导意见”、市场经营开发、项目团队竞聘上岗、人才培养机制等方面达成了共识：2016年，公司将在中国交建和二公局的战略指引下，坚定信心、深化改革、克难攻坚、锐意进取，为实现十三五的良好开局，助推公司实现转型升级发展努力奋斗。
会后，组织召开了经济活动分析专题会、党群专题会及安全生产委员会例会。
