5月4日至6日，由公司审计部、财务部、合同部、物资机械部组成的联合审计组在公司总会计师、审计组组长谢华东带领下，对公司越南高岭桥CW1B标项目进行了“经营效益及内控制度”的联合审计，该项目各业务部门全程积极配合。
5月4日，审计组与项目班子及各部门负责人在项目会议室召开了审计首次会议，谢华东总会计师和其他审计组成员从审计目的、要求和范围等方面向项目人员作了介绍和讲解，项目常务副经理薛志国代表项目做了工作汇报，并对配合公司审计工作做了积极表态。
历时2天审计，审计组成员对项目管理制度、成本核算、财务资金管理、机械物资管理、成本计划和经营活动分析以及落实“六个管控办法”相关措施等工作进行了全方面的审查。审计组对项目现阶段的实际工作开展情况和经营管理情况给予了肯定，并对项目今后的工作提出了四点意见和要求：一是在前期项目策划动态调整的基础上，结合过程中的实际情况，重新完善策划，提高指导性；二是积累提取属地化管理经验，积极探索和总结；三是深挖项目潜力，完成公司下达的标后预算；四是加强人才培养，为海外市场的拓展奠定人力基础。项目对审计组的评定及意见表示完全接受，并决心以此次审计检查为契机，强化工作作风转变，深化各项基础管理工作，努力完成各项经营目标，打好海外“阵地战”，成为合格的“海外先锋队”。（鲁先飞）
