为进一步提高项目管控水平、挖掘项目内部经营潜能，不断提升公司经营质效，同时发现、培养优秀职业经理人才，逐步建立人才竞争机制，11月7日，星湖水系工程项目经理竞聘会在广西百东新区路网建设项目成功举行.局生产管理部总经理兼局安全总监黎训国、局人力资源部管理师赵军，公司董事长、总经理李海潮出席了竞聘会。
为确保竞聘公开、公平、公正，公司就中标项目提前进行竞聘公告，统一组织符合竞聘条件人员进行现场考察，并提供项目招标文件、设计图纸、工程量清单等资料，竞聘会专门设置观察团、评委团、监督团，严格保障竞聘质量。 会上，公司副总经理关小龙宣读了评委及监察团名单，纪委书记杨宁宣布了竞聘规则及评分标准。各竞聘人员现场递交投标文件，随后按抽签顺序逐一对竞聘方案进行陈述，并就观察团及评委的质询进行答疑，其他竞聘人离场回避。评委团根据竞聘人策划及答疑情况分别从资质业绩、组织模式及资源配置、进度计划及重难点应对措施、风险管控、预算控制等方面内容进行综合评分。竞聘结束后，纪委书记杨宁就竞聘结果向竞聘人征求意见，确认无疑义后对竞聘过程的客观公正、依法依规性做出肯定的评定。
黎训国在总结讲话中对竞聘会的成功举办给予了充分肯定。他强调，此次参加星湖水系项目经理竞聘的目的一是贯彻落实局首次人才工作会议精神，二是旨在不断推进局职业经理人管理办法，选拔靠得住、能干事、在状态、善合作的优秀人才。同时他也提出了以下七点要求：一是竞聘人员要认识到竞聘的本质是一个学习交流的过程，要让更多人参与进来；二是要创造公平的环境，提供公平的标准，不能损害企业利益，也不能影响二局的战略布局；三是要发现、挖掘人才，组建优秀团队，结合项目特点为局、公司培养一批市政保障工作管理人才，竞聘项目经理不能犯颠覆性错误，在大是大非面前不能颠倒，也不能出现低级错误；四是要宣贯局制度理念，进一步落实“六个指导意见”和项目策划，从整体上把控关键工期、节点，也不要忽略环节；五是要建立考核机制，明确把市场效益作为考核项目团队的重要指标；六是强化风险管理，做好协作队伍服务工作，既不能碰安全质量这条“红线”不能以牺牲生产为代价；七是明确市场定位，做品牌标杆。
李海潮指出，公司上下要结合实际深入贯彻落实局管理办法，做出远通特色，要把关键岗位人才竞聘作为常态化工作推行下去。他要求全体人员要认识到竞聘制度的实施的目的，通过竞聘平台正确认识自己，估量自身实力，正确选择合理的岗位，互相学习，查找不足，取长补短，时刻准备、时刻充电，不断提高自身综合能力，为公司选拔符合局、公司发展要求的人才。他还强调，要严格执行局“六个指导意见”和项目策划，抓住核心，勇于创新，坚决反对、坚决杜绝出现两张“皮”现象，为企业创造优质效益。
公司副总经理关小龙、纪委书记杨宁、总工程师韦玉林、总会计师谢华东、工程部部长孙青、人力资源部部长张小军、成本合同部副部长郭永恒、沪东公司经理饶文举等相关人员参加了竞聘会。(罗淇元)
