2月23日，公司组织召开“营改增”专题研讨会，公司董事长、总经理李海潮亲自讲解“营改增”政策和应对，公司党委书记扈成熙主持会议，参会人数达到100余人。
李海潮从“营改增”政策解析和“营改增”应对措施两个方面进行了专业深入的阐述。他多角度详细分析了营业税和增值税的具体差异，从增值税的纳税人、征税范围、税率和征收率、销售额、计税方法、申报与缴纳、过渡政策、优惠政策等方面梳理了增值税的政策要点。立足行业和公司实际，他从市场开发、项目管理、项目成本管理三个方面阐述了“营改增”对企业的影响和具体应对措施。针对“营改增”的影响，他深入分析了“营改增”后公路概预算计价调整的原则，明确指出了市场开发应重点关注的问题，分析指出了项目管理、分包管理、成本预算管理等管理模式的现状、影响以及“营改增”后的具体措施和应注意的要点等。
李海潮指出，“营改增”后，税收政策环境发生了重大改变，各部门、各项目部要高度重视，深入学习领会税改精神，掌握政策精髓。大家要共同配合，通过加强组织管理、提高专业素质，达到提升公司整体管理水平的目的。同时我们要紧跟政策形势，改变固有思维定式，完善内部管理体系，积极推动经营机构的调整、制度的梳理和流程的再造，主动适应政策要求，享受政策红利，确保打好“营改增”攻坚战。
扈成熙作了总结讲话，他要求全员要高度重视，抓紧行动，妥善应对。一是要组织全体员工认真学习相关政策，提高应对能力和执行力；二是要对所有在建项目进行税务筹划梳理，确保平稳过渡。
研讨会设置了现场提问和答疑环节，问题针对性强，解答细致入微，现场气氛融洽，有效激发了大家的学习热情。会后，财务部门将针对各在建项目的特点认真组织开展税务筹划，确保打赢“营改增”攻坚战。（周梦飞）
