7月1日，公司2017年第三次总经理办公会议在公司西安办事处会议室召开。会议由公司董事长、总经理李海潮主持，公司领导班子参加，公司安全总监、副总经济师及相关职能部门负责人列席会议。
党委书记谢华东传达了公司第四次党委会的主要内容，副总经理关小龙通报第二季度生产经营情况、安排部署第三季度重点工作。总会计师葛云刚通报了公司上半年三大指标（新签合同额、营业收入、利润总额）以及经营业绩目标考核值完成情况。
董事长、总经理李海潮立足公司实际，结合此次会议的主要内容，提出六点建议：一是下半年要着力做好经济活动分析，调动各在建项目积极行动起来，保证年底出具结论性成果。二是下半年要认真总结策划经验，确保年底出具阶段性成果，力争个别优秀项目到2018年工作会时能够形成典型材料的交流发言（做好两个场：管好现场、保好市场）；三是明确生产技术部要制定关于项目生产情况的简报，每月定期通过OA系统等在公司经营班子、各职能部门之间传阅，确保对项目基本情况心中有数；四是高度重视人员的稳定和培育工作，要求项目结合员工特点推行适当的轮岗模式，在提高员工综合素质的同时，努力开辟出一条清晰的职务晋升通道和成长路径，让员工真正有获得感、归属感；五是积极应对近期频发的自然灾害，安全质量部要引导项目妥善处理保险理赔工作。机械设备引发的事故在项目安全事故中占据大部分，物资设备部要继续加强机械设备管理工作，时刻绷紧安全生产弦；六是围绕公司发展主线，按照局相关要求，合力开展好公司下半年的工作，确保完成年度各项目标任务。
最后，党委书记谢华东组织参会人员共同学习了公司第三次中心组学习的相关材料，要求参会人员会后展开自学，不断提升理论素养。谢华东强调：领导班子成员、各职能部门要利用好党委会和总经理办公会的平台，不断交流沟通，形成头脑风暴、激发思维碰撞，允许大家发出不同的声音，也乐于接收不同的声音。各职能部门、各项目部要按照局“开好三个会、做好两个场、用好两种人”的要求部署开展好下半年的工作。（张红梅）
