7月15日，公司组织召开2017年新员工项目接收会议，公司党委书记谢华东，纪委书记、工会主席杨宁出席会议，各在建项目项目经理（党支部书记）、公司人力资源部及党委工作部相关人员参加了会议。
会上，公司人力资源部介绍了2017年新员工情况，宣贯了局及公司在休假、薪资管理、传帮带管理等方面的有关规定和要求，传达了局关于进一步加强新入职员工管理工作的指导意见。与会人员着眼于公司目前人力资源状况，从如何落实人才管理的“选、用、育、留”的关键环节进行了充分讨论。
党委书记谢华东强调：公司目前进入改革发展和转型升级的关键时期，也是公司人才工作大发展的重要时期，要认真总结分析公司历年人力资源发展情况，全面加强落实对人才工作的组织领导，落实责任，工作合力，从当下做起，从眼前着手，解放思想，更新观念，开创人才工作新格局。他指出：业以才兴，2017年新入员工数量是历史之最，也是公司发展形势所需，各项目要严格落实“传帮带”等各项人才管理规定，采取业务培训、实践锻炼等方式，加强人才培养力度，要始终坚持以“以人为本”为原则，掌握人才成长规律，认真做好新员工的职业发展规划和引导，不断提高做好和服务人才工作的能力水平，降低人才流失比例。
纪委书记、工会主席杨宁指出：人才管理工作不是人力资源部的“独角戏”，要全员参与，提高认识，要从全局和战略的高度去认识人才工作、实施人才工程，坚持“以价值创造者为本”的人才理念，以“人才优先发展”战略去统筹部署人才工作，要有效开发人才资源、激发人才活力，切实提高公司的核心竞争力，为公司的健康稳定发展提供有力保障。
最后，谢华东与公司各项目代表签订了人才培养责任状。（苏红华）
