12月26日，项目安全专职管理负责人述职会议在公司机关总部召开，公司在机关安委会成员及各项目安全专职管理负责人共29人参加，会议由公司安全总监孙青主持。
各项目安全专职管理负责人逐一上台采用PPT方式汇报项目2018年度各项安全管理工作开展情况，总结好经验，剖析存在的问题，对安全管理献言献策，公司总部与会人员针对汇报内容提出问题，汇报人一一如实回答，达到了沟通交流的目的，同时也让安全管理工作开展不到位的人红脸、出汗。
针对公司各项目对安全生产费计提、使用和归集过程中的问题，公司经营核算部经理郭永恒对与会人员进行了讲解。公司安全管理部经理夏小星对项目安全管理好做法、存在的问题及建议做了汇总、宣读。
大家集中学习了公司新汇编的安全管理制度核心内容，项目安全专职管理负责人代表分别就涉路施工经验、项目临建标准化、护栏围挡等标准化、安全管理信息化进行了经验交流。
公司安委会副主任关小龙对本次会议做了总结，肯定了会议成果，也指出了不足，提出了几点要求，一是以后每年召开一次项目安全专职管理负责人述职会议。二是公司各职能部门共同解决项目安全管理存在的问题。三是要求符合报考注册安全工程师条件的公司专职安全管理人员报考学习。
公司安委会主任谢华东做了重要讲话，他指出召开2018年度项目安全专职管理负责人述职会议，形式新颖，意义重大，值得推广，同时对公司当前安全管理工作讲了几点意见，一是认识再提高，时刻绷紧安全生产这根弦。带头学习宋海良总裁提出的“三基四化十二到位”安全管理要求，以此作为行动纲领和工作目标，站在政治高度扎实开展各项安全管理工作，助力公司安全发展。二是安全责任再落实，提高安全工作管理水平。把安全责任挺在最前面，切实做到“一岗双责”、“管业务必须管安全”，避免安全部门唱独角戏，形成齐抓共管的良好氛围。加强安全管理队伍建设，打造一支专业多样、业务娴熟、管理强劲的安全管理队伍。三是重点再突出，确保安全目标实现。做好岁末年初安全生产工作，做好项目风险分级管控和隐患排查治理，高度关注人员密集场所，做好施工重点部位和关键环节的监管，确保公司元旦和春节期间安全。
谢华东还对与会的项目安全专职管理负责人提了三点建议。一是加强学习，提高素质。二是提高工作能力和工作艺术。三是增强责任感和使命感。把责任抓在手上，扛在肩上，放在心上，践行干事创业的精神，保持良好的精神风貌，扎实推进各项安全管理工作，夯实公司安全管理基础。（公司安全管理部）
