9月18日至19日，公司党委书记、董事长李海潮、安全总监孙青一行到戴南、长兴基地项目检查指导工作，对项目施工安全生产、工程质量、施工进度等进行了现场检查。
李海潮在戴南项目施工现场进行徒步勘察，每到一处都详细询问工程施工进度、人员、机械配置、安全防护措施、质量管控措施等相关情况，对施工中遇到的难题进行现场办公，并提出解决问题的指导性意见。
在深入了解现场情况后，李海潮在会议室召开了座谈会，与项目管理人员深入探讨下步工作计划并作出工作指示：一要抢抓有利时机，加大资源配置、优化施工工序，确保施工衔接有序；二要加强安全质量管控，提高控制标准，严格落实规范；三要加强现场文明施工，做好标准化工地建设；四要加快施工进度，制定施工节点目标考核，确保各节点工期按期兑现；五要抓好项目管控和后续安全生产工作，突出以质量增效益，以现场保市场，树立企业良好的社会形象。
最后，李海潮要求并勉励项目全体员工要团结一致、统一思想、转变作风，高标准、严要求，保时、保质、保量完成戴南项目建设任务。
9月19日，公司党委书记、董事长李海潮、安全总监孙青一行到长兴基地新建油漆车间工程项目检查指导工作。
李海潮对项目标准化建设、文明工地管理进行了检查，查看了上海振华重工长兴基地总体布置图并了解油漆车间项目总体布局及临近危废仓库相关情况，参观了项目安全教育展示厅，现场体验了VR安全教育设备、触电体验、灭火器使用及心肺复苏等安全教育项目，并强调项目要持续做好安全教育，加强作业人员的进场安全培训。
随后，李海潮与项目管理人员进行座谈，了解项目施工组织、临时设施建设、人员配置、资源配置、生产经营中的困难和不足等情况，并对项目提出几点要求：一要树品牌，长兴基地项目是公司与上海振华重工合作的第一个项目，要强化项目管控，做好品牌建设。二要在现有安全管理体系基础上，做好与振华重工集团的安管体系有效融合，进一步健全项目全方位监督的安全管理体系，实现项目安全精细化管理，创新推动和数字化升级。三要育人才，做为公司承建的首个钢结构工程项目，要转变管理思路，加强专业技术培训，为公司培养出一个钢结构领域专业型管理团队。四要拓市场，项目合理调配资源，同时协调好工程建设各方的关系，深化与建设单位的合作，积极开拓新业务市场，进一步做强进城业务。
项目领导对李海潮一行的检查指导表示感谢并表态，将严格按照局和公司标准化管理要求，坚决执行项目策划，在满足安全质量的条件下组织生产，抓好施工安全、质量、进度，确保高标准、高质量完成长兴基地新建油漆车间工程建设。（孟亚楠、谢兵兵）
