3月2日，公司党委书记、董事长李海潮、副总经理李百富一行到渝湘项目检查指导工作，项目经理徐刚等陪同检查。
李海潮一行查看了长头河特大桥6号主墩、武隆隧道施工情况，并徒步沿线查看了路基、路面等情况。检查过程中听取了项目班子对施工进度、重难点及施工存在的问题等方面的汇报。
李海潮结合项目实际提出了五点意见：一是要牢固树立安全第一理念，抓好安全生产。根据“三管三必须”要求，完善安全管理体系，落实全员安全生产责任制，严格执行班前安全教育，常态化开展“亲情守护，安全随行”活动，做好安全管理的各项工作。二是要抓牢项目建设关键环节，加强策划动态纠偏。要针对项目工期紧、标准高的特点，坚定进度致胜理念，牢记“进度就是履约，进度就是效益”要求，加强项目经营管控，加快征拆力度，在做好安全、质量、环保工作的同时要确保施工进度，全力以赴完成各节点目标。三是要坚持质量至上，严格落实局、公司标准化管理要求。根据过程管控、流程检验，标准化作业，制定各工序网格化管理清单，打造精品工程、标杆工程。四是要加强成本控制，提升成本精细化管理水平。要深入贯彻落实新发展理念，优化施工组织，全面强化安全、质量、环保、成本等方面精细化管理，实现项目提质增效。五是要切实发挥党组织的战斗堡垒作用，落实好“党建+安全”规定动作和“党建+进度”自选动作。抓好思想统一，抓好过程推动，抓好督促落实，抓好氛围营造，引领全体职工履职尽责，担当作为。要充分发挥项目综合平台优势，加大人才培养力度，为公司培养输送专业技术人才，助推公司的高质量发展。（陈音蓓）
