为更好地贯彻公司成本管理理念，4月10日晚，鄄城黄河桥项目自发组织开展了一次成本学习专题会，项目领导班子成员和各部门职工齐聚会议室，认真学习了有关文件和管理知识，并进行了热烈讨论，取得了良好的效果。
会议首先由项目经理袁少飞传达了公司魏邦泉总经理在项目调研时对项目成本合同管理、物资材料管理提出的几点建议，并强调了本次学习的目的，希望管理人员和各部门工作人员充分认识到提高相关管理水平紧迫性和重要性。随后由项目财务主管葛云刚用幻灯片的方式，就项目财务利润的核算方式，施工企业按建造合同确认当期收入的原因和特点，预计总收入和预计总成本的概念和计算方式，以及在实际工作中如何准确估计预计总成本等方面内容做了详细说明和演示。
经过学习，项目职工对预计总收入、预计总成本的概念有了更为深入的理解，在会上的讨论中，部分职工的疑问和不解也得到了明确的解答。袁经理在最后总结中指出，与会各部门结合公司的组织管理流程，要进一步的总结、归纳本次学习会的成果，达到管理对象清晰、管理职责明确、管理过程有序、管理成果真实的目标，最终提升合同成本和物资管理水平。（齐海静）
