2月12-13日，局2015年工作会议暨六届十二次职代会在西安召开。
会议深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实“五商中交”战略、中国交建二次党代会精神和2015年工作会议部署，总结了我局2014年的工作，研究分析了企业面临的新形势、新情况和新问题，明确了今后一段时间的发展方向、目标定位、改革发展重点，部署了2015年工作思路和重点任务。
会上，局董事长、党委书记杜会民作了题为《全面深化改革，加快转型升级，努力开创企业健康持续发展新局面》的重要讲话，局总经理赵桢远作了题为《全面深化改革，激活发展动力，强化项目管控，提高发展质效》的工作报告。
杜会民董事长、党委书记在讲话中指出，要正确认识当前企业面临的形势和压力。当前企业内外环境和形势发生了深刻变化，主要表现在经济形势在变、规则约束在变、客户需求在变、竞争格局在变、利益诉求在变、集团要求在变。面对这些深刻变化的影响和挑战，企业发展存在着诸多不相适应的方面，主要是发展方向不明、发展方式不适、经营机制不优、整合能力不强、激励约束不够、思想观念滞后。
杜会民董事长、党委书记在讲话中明确指出了企业的发展方向和战略定位。他指出，站在新的历史起点上，今后一段时间，我们要着力完成做强做优的历史任务，“做强”的标志是：盈利能力强、集约化运营能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“做优”的标志是：经营业绩优、体制机制优、结构布局优、品牌形象优。我们的发展目标是：成为核心优势突出、综合实力强劲的国内一流工程承包商。在集团中的发展定位是：成为集团路桥轨道交通领域的王牌军；成为集团海外市场的主力军；成为集团新型业务领域的生力军。推动做强做优要抓住三个关键，一是以改革创新为强大动力，二是以转型升级为必由之路，三是以夯实基础为根本保证；推动做强做优要实现三大突破：一是在产业发展上实现新突破；二是在经营机制上实现新突破；三是在激励保障上实现新突破。
杜会民董事长、党委书记强调，围绕企业发展目标和战略定位，全局上下要解放思想，创新思维，深入开展“解放思想大讨论”活动，统一认识，形成共识。2015年及今后要重点抓好六个方面的工作：一是打造适应性组织；二是强化项目管控；三是从严管理干部；四是完善薪酬体系；五是规范权力运行；六是培育优秀文化。
赵桢远总经理在工作报告中全面总结了2014年的工作，指出了亟待解决的问题，明确了2015年生产经营工作总体思路和重点工作。2015年要全面实施“一二三四”的工作思路，即：抓好提升发展质效“一条主线”，依托全面深化改革和强化项目管控“两个抓手”，突出加大市场开拓力度、加快人才队伍建设和加强依法合规经营“三个重点”，初步达到“四个改善”：基础管理水平明显改善、内部运行效率明显改善、生产经营质量明显改善、企业整体面貌明显改善。2015年要重点做好八个方面的工作：一是加快深化改革步伐；二是加大市场开拓力度；三是抓牢项目基础管理；四是加快人才队伍建设；五是坚持依法合规经营；六是提升技术支撑能力；七是切实抓好质量安全；八是大力营造良好氛围。
会议还通报了2014年财务决算及职工福利、业务招待费使用情况；分别针对强化项目策划、强化劳务分包管理、强化标后预算管理、强化物资招标采购、强化机械设备租赁，以及项目机构设置、管理岗位人员配置和薪酬分配、考核的指导意见作了专题发言和说明。
与会代表围绕董事长、党委书记讲话、总经理工作报告进行了深入讨论。大家认为董事长、党委书记讲话和总经理工作报告对形势和问题的分析准确深入，提出的发展方向、思路、目标和工作重点，紧跟国家改革步伐，紧跟集团“五商中交”战略，符合企业发展实际，符合广大员工期盼，必将引领企业开创新局面、实现新发展。大家表示，一定要深入学习领会，认真贯彻落实会议精神，紧紧围绕会议确定的发展思路、目标、重点任务努力奋斗，开创企业持续健康发展新局面。
会议通过了有关决议，表彰了2013年度双文明建设先进单位、先进集体和劳动模范，宣布了有关表彰决定，发布了企业文化故事集《身边的故事》。
局要求各单位吃透会议精神，形成发展共识，围绕主线，把握重点，细化目标，逐层分解，确保目标实现，加快企业深化改革、转型升级步伐。
局领导、局助理、局副总、局总部各部门负责人，局属各单位总经理、党委（总支）书记、工会主席、总会计师、职工代表等160多人参加了会议。（曹小荣）
