2016年12月26日至30日，公司董事长、总经理李海潮到三亚有轨电车、管廊项目经理部检查指导工作，并于30日下午召开中国交建综合督导组检查总结会议。公司副总经理张霄鹏、项目领导班子及部门负责人参加会议。
会上，李海潮首先同与会人员分享了此次来到项目的感受，他指出，通过此次迎检情况及现场反映的施工进度来看，有以下几点建议：一是明确项目人员分工，积极落实一岗双责、党政同责，项目经理要带领大家团结一致，党支部书记要加强基础党建；二是加速推进工程进度，充分意识到项目的重要性，全力打开工作面。项目要树立开发意识、大局意识。三是班子成员要有新思维、新举措、新方法，科学组织，有序推进，确保在工程质量成本受控的情况下加快工程进度，克服困难，要加强品牌建设，把二公局、远通公司的品牌打出去，真正践行“现场保市场，信誉拓市场”；四是加强班子建设，班子成员之间要信任，决策时要慎重，勤于沟通，学会换位思考，明确职责分工；工作要有激情，通过各种组织行为以及引领示范作用，激发大家的热情，让大家积极快乐地工作；要凝聚人心，创新方式，拓展平台，大胆使用年轻人，努力搭建平台加快骨干成长，容许年轻人犯错，让优秀员工和骨干有归属感和荣誉感，最后达到整体氛围健康向上的效果；班子成员要有使命感，要完善绩效考核，加强学习，增强自身素质，遇到问题不要回避，坚持问题导向，不相互埋怨，积极主动、有所作为。
随后，张霄鹏针对项目目前工作状态进行分析：进度方面，领导班子要把提纲挈领的东西做好，项目要主动出击，加强协调工作，按照计划完成工作；安全文明施工方面，每个人都有安全责任，要树立安全意识，排除现场隐患，同时要把相关理念传达下去，潜移默化地形成安全文明意识；合同管理方面，材料采购和劳务分包合同要提前做好市场调查、研究，形成具体应对方案，要发挥出每个人的活力。
最后，李海潮做总结讲话。他指出，此次检查，中交对我们的前期工作表示肯定，但后期任务仍然艰巨，项目上下一定要坚定决心，勇于担当，要看准方向，运用科学的方法，做到事半功倍。项目经理作为管理者要带领团队拟定策划，确立目标，明确职责和相关分工。所有人都要参与策划，要参与到体系建设之中，因为企业的核心竞争力在于组织管控模式。同时策划必不可少，从生产经营到迎检工作都要有策划，真正做到未雨绸缪。要同心协力把项目做好，主动拓宽开发平台，打开市场空间，力争把项目做成示范项目和品牌项目。（张红梅）
