为全面掌握各项目2021年度主要经营指标完成情况，强化财务管控，传达局2021年度总会例会会议精神，推进2022年度财务改革相关工作部署，11月29日，公司召开了2021年度财务工作会。公司党委书记、董事长李海潮，总经理周宝宏，总会计师葛云刚出席会议。
会上，公司财务管理部分别对各项目2021年度主要财务指标预测情况进行通报、传达了2021年度局总会计师例会会议精神、作加强增值税管理经验交流、通报了各项目研发费用投入及供应链票据业务开展情况；法务纪检部作法律方式催收应收款项经验交流；审计部通报了局综合检查及内部审计中发现的问题。
李海潮首先肯定了财务工作取得的成绩，同时从当前公司形势变化对财务人员提出四点要求：一是要深刻认识到财务工作的重要性，提高责任心，深度参与项目全经营周期管理。二是要提高现场财务管控能力，在资金管理、成本归集及税务策划上强化独立思考能力，要敢于放大管理问题，分析出原因，确保全面完成年度财务指标。三是要严守底线，坚守职业操守，强化内控管理，规范业务，规避风险。四是要不断的改革创新，适应新形势、新业务的发展需求，创造集体价值，实现个人成长。
周宝宏针对财务指标的预测情况及财务工作作了三点要求：一是全面认识完成财务指标的重要意义，要制定措施，分配到人，明确节点，严格考核，实现十四五规划的开门红。二是财务人员要迅速完成转型，赋予更多的管理职能，高度参与到项目合同签订、经营活动分析等全经营周期管理中去，加强自我审计，以经营指标数据为导向做好工作。三是做好财务管控中心建设工作，制定好方案，搭建好体系，稳步推进。
葛云刚向全体财务人员这一年的辛苦付出表示感谢，随后从四个方面和大家做了要求和交流：一是要取得会议成果，下发会议纪要，贯彻落实会议做出的部署，落实项目清单管理制度。二是明确我们要干什么，要管好资金，做好税务筹划，全面完成财务指标。三是认识我们能干什么，在实行财务共享中心和管控中心的背景下，计算机无法取代的工作和人员梯队建设是我们能干什么的发展方向。四是思考我们想干什么，在时代和行业不断变化的背景下，财务工作者要多思考、早思考，找准自身定位，发挥自己的特长，制定三年成长计划，努力实现目标。
审计部、法务纪检部负责人，财务管理部全体员工，各在建项目（项目公司）总会计师、副总会计师、财务主管（部分）在主会场参会，其余财务人员通过视频参会。会议由财务经理鲁先飞主持。（财务管理部）
