11月30日上午，公司组织召开项目总工程师述职专题会，公司总经理周宝宏、总工程师朱宜龙出席会议。
会上，公司各在建项目总工程师围绕本年度主要工作完成情况，重点阐述技术质量管理提升和“打通安全生产最后一公里”推进情况，总结本年度亮点工作，指出工作中存在的问题及努力方向。重点讨论施工方案执行落地、安全技术交底的可操作性、质量通病的治理、科研创新的提升、隐蔽工程的验收、关键工序及危大工程的监管、“两清单”的建立等关乎施工生产安全的主要矛盾点，从源头控制，过程管理，结果验证全面打通安全生产最后一公里。
朱宜龙对项目总工程师提出要求：一是要从“三管三必须”出发，立足本职工作确保技术方案的可靠性，严格把控工程实体质量；二是要不断学习，开阔眼界，以局三个标准化为基础，以规范标准为准绳，总结经验服务于安全生产工作；三是加强交流，要求类似项目接对子，相互交流经验，在技术管理提升和打通最后一公里的活动中相互促进，少走弯路形成长效机制。
周宝宏首先肯定了大家的工作成绩，同时对后续工作提出要求：一是项目总工要全面参与安全环保、技术质量、生产组织等项目管理的主要环节，要从技术管理中要效益、要安全；二是项目总工要迅速提升自身各方面的素质，新晋升的总工更要快速成长；三是做好项目策划、施组设计、方案编审和技术交底，重点做好第三级安全技术交底，创新教育培训方式，常抓不懈开展班前讲话；四是切实做好传帮带工作，给公司培育高素质的技术管理干部，为公司的高质量发展提供人才保障。
会议采取远程视频方式，公司总部设主会场，各项目设视频分会场，公司副总工程师、项目管理部、在建项目总工程师共30余人参加会议。（项目管理部）
